S2E4 Crear un equipo fundador con recursos limitados
Recursos mencionados en este episodio
Sobre este episodio
Contrariamente a la creencia popular, no es necesario tener un cofundador para crear una empresa. Pero, eso puede jugar a tu favor o en tu contra si eres cofundador de una empresa, dependiendo de si tienes o no las habilidades técnicas (o el liderazgo de tu parte) para gestionar un equipo de desarrollo.
Después de dos startups anteriores, Melissa estaba harta de hacer un mal trabajo gestionando ingenieros y pensó que podría empezar eWebinar contratando un dev shop para construir su v1 antes de subcontratar a un equipo en Vietnam.
Aquella experiencia fue un desastre, pero la condujo a su actual cofundador y director técnico, David, que también es su compañero de vida.
Melissa comparte su perspectiva sobre cómo es un gran equipo fundador y cómo convencer a la gente para que se una a ti incluso antes de que haya un producto.
Acerca de ProfitLed
En la segunda temporada de ProfitLed, Melissa (CEO y cofundadora de eWebinar) y Todd (COO) profundizan en un tema por episodio sobre su "Viaje a los 1M$" en eWebinar.
Comparten historias de guerra, errores y lecciones aprendidas mientras hacían crecer la empresa hasta alcanzar un millón de ARR en 36 meses. Su objetivo es desmitificar el bootstrapping compartiendo su experiencia, y contarte cómo es realmente descubrir las cosas sobre la marcha.
ProfitLed es un podcast por y para fundadores lo suficientemente valientes (y locos) como para hacer crecer sus startups hasta la rentabilidad sin capital riesgo.
Más información sobre la presentadora, Melissa Kwan, y el podcast ProfitLed.
Más información sobre eWebinar.
