En el episodio de hoy, Melissa se sienta a tomar una copa (virtual) con Thomas Vervik, de Seniordev. Después de que Thomas se sirva su Americano y Melissa su agua con gas, Thomas nos habla de sí mismo y de cómo fundó Seniordev. Comenzó la empresa completamente bootstrapped en Ucrania en 2014 con su antiguo jefe. Thomas cuenta cómo la guerra en Ucrania ha afectado a la empresa y al equipo. Habían preparado un chalet en otra ciudad para que los empleados pudieran mudarse si lo necesitaban. También tenían planes para trasladarlos a otros países. Sin embargo, Thomas nos cuenta que muchos de ellos no querían dejar a sus familias ni sus países de origen. Sólo alrededor de ⅓ de la empresa, en su mayoría mujeres, viven y trabajan fuera de Ucrania.
El principal problema que resuelve Seniordev es la falta de personal técnico cualificado en el mundo occidental. La empresa aspira a ser una puerta de entrada fiable a ese mercado laboral de Europa Central y Oriental. Una gran parte de su clientela son empresarios que ya han construido un prototipo con un fundador tecnológico, pero han dividido la empresa y necesitan ayuda para seguir desarrollando la plataforma. En este escenario, Senior dev ayuda con la ampliación del equipo y el aprovechamiento de la tecnología. Melissa aborda la cuestión de trabajar con un taller de desarrollo en lugar de contratar directamente. En primer lugar, explica Thomas, una organización tendría problemas para encontrar a esa persona cualificada. Además, esos profesionales suelen querer trabajar con una oficina de desarrollo en lugar de trabajar por su cuenta. Melissa añade que trabajar con una tienda de desarrollo significa entrar en contacto con una red más amplia de personas cualificadas con las que trabajar e intercambiar ideas. Cuando se trabaja con una tienda, puede ser mucho más fácil dejar marchar a alguien si no encaja en el papel que se necesita de él.
Las distintas regiones del mundo tienen una calidad de trabajo y unas culturas diferentes a las de otras. Thomas compara la calidad de los desarrolladores sénior que contrata para su empresa con la de los del resto del mundo. En Ucrania, descubrió que los trabajos de TI están mucho mejor pagados que otros empleos de la región. Así, atrae a más gente a este campo por razones monetarias. Los empleos requieren interés y formación en tecnología. Thomas compara el talento de los desarrolladores de Europa del Este con el del resto del mundo. A continuación, explica cómo funciona Seniordevs cuando un cliente se acerca a ellos. El primer paso es una entrevista previa para conocer las necesidades del cliente. A partir de esta entrevista, proponen una solución en forma de dos modelos diferentes: externalización o ampliación del equipo. El siguiente paso es la contratación en función del problema que la empresa intente resolver. Para ser más rentable, Thomas ha descubierto que la mejor vía es contar con empleados más veteranos y maduros y con menos equipo.
Antes de terminar, Thomas comparte los mayores retos de dirigir un dev shop. Con muchos clientes y desarrolladores en ambos lados, es un trabajo muy intensivo en el que Thomas a menudo se encuentra en el centro. Contratar y retener a un equipo de alta calidad sin dejar de ser competitivos en el mercado es una tarea enorme. Por último, explica en qué consiste un gran taller de desarrollo. Es a través de las relaciones que las empresas son capaces de prevalecer en este mercado. En su opinión, lo que hace que Seniordev sea mejor que otras empresas es su profesionalidad, trabajo duro, buenas prácticas y referencias de alta calidad.
0:55 - Bienvenidos a este episodio, en el que la presentadora Melissa entrevista a Thomas Vervik.
6:25 - Cómo afectó la guerra en Ucrania a Seniordev y al equipo.
8:10 - ¿Quiénes son los clientes de Seniordev?
9:20 - ¿Por qué trabajar con un taller de desarrollo?
11:11 - Temores comunes sobre la contratación de contratistas.
12:43 - La calidad de los desarrolladores contratados por Seniordevs.
14:22 - ¿Cómo funciona Seniordevs?
19:15 - ¿Qué pasa si el desarrollador contratado no es el más adecuado para el cliente?
20:02 - La parte más difícil de dirigir una tienda de desarrollo.
23:04 - ¿Qué hace que una tienda de desarrollo sea buena?
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